Поединок 8. Владимир Цой vs. Алексей Вишняков
Чемпионат Екатеринбурга 2017 по классической управленческой борьбе. 18.11.2017 Поединок 8. Владимир Цой vs. Алексей Вишняков Ситуация 8. Заносы в снабжении. Крупное Предприятие-Заказчик регулярно проводит конкурсные процедуры на закупку различной орг. техники и оборудования. Компания системный интегратор регулярно участвует в данных процедурах, но объём выигранной к поставке техники невелик. Менеджер отдела снабжения Предприятия-Заказчика (молодая женщина 27 лет, хамоватая, склочная, заносчивая, только недавно устроилась на новую работу в снабжение) стоит препятствием в работе всей процедуры закупки. В частности, она без согласования с Директором по IT Предприятия-Заказчика, отправляет цены на дальнейшее согласование, выполняет поручения руководства в соответствии со своей внутренней логикой, а не как было поручено и т.д. Роли и интересы: Менеджер отдела снабжения Предприятия-Заказчика: Показать себя перед руководством Предприятия с лучшей стороны, стать «незаменимой» на новой для себя должности. Показать Менеджеру Компании системного интегратора равнозначность для нее всех поставщиков и безразличие к тому, кто именно будет поставлять товар. Менеджер Компании системного интегратора: Наладить взаимоотношения с Менеджером отдела снабжения Предприятия-Заказчика, увеличить объемы поставки орг. техники и оборудования на Предприятие. Директор по IT Предприятия-Заказчика: Направить амбиции Менеджера отдела снабжения Предприятия-Заказчика в «мирное русло», отстоять свой статус на предприятии. Заинтересован в продолжении и расширении сотрудничества с Компанией системным интегратором, которая проявила себя надёжным поставщиком.
Чемпионат Екатеринбурга 2017 по классической управленческой борьбе. 18.11.2017 Поединок 8. Владимир Цой vs. Алексей Вишняков Ситуация 8. Заносы в снабжении. Крупное Предприятие-Заказчик регулярно проводит конкурсные процедуры на закупку различной орг. техники и оборудования. Компания системный интегратор регулярно участвует в данных процедурах, но объём выигранной к поставке техники невелик. Менеджер отдела снабжения Предприятия-Заказчика (молодая женщина 27 лет, хамоватая, склочная, заносчивая, только недавно устроилась на новую работу в снабжение) стоит препятствием в работе всей процедуры закупки. В частности, она без согласования с Директором по IT Предприятия-Заказчика, отправляет цены на дальнейшее согласование, выполняет поручения руководства в соответствии со своей внутренней логикой, а не как было поручено и т.д. Роли и интересы: Менеджер отдела снабжения Предприятия-Заказчика: Показать себя перед руководством Предприятия с лучшей стороны, стать «незаменимой» на новой для себя должности. Показать Менеджеру Компании системного интегратора равнозначность для нее всех поставщиков и безразличие к тому, кто именно будет поставлять товар. Менеджер Компании системного интегратора: Наладить взаимоотношения с Менеджером отдела снабжения Предприятия-Заказчика, увеличить объемы поставки орг. техники и оборудования на Предприятие. Директор по IT Предприятия-Заказчика: Направить амбиции Менеджера отдела снабжения Предприятия-Заказчика в «мирное русло», отстоять свой статус на предприятии. Заинтересован в продолжении и расширении сотрудничества с Компанией системным интегратором, которая проявила себя надёжным поставщиком.