Фёдор Лежнёв, IT-директор Альфа-Капитал — Team Topologies, AI, управление 250 людьми | FOKIN MEDIA
Фёдор Лежнёв — IT-директор Альфа-Капитал. Данила Фокин — руководитель отдела системного анализа, тимлид кросс-функциональных команд в InsurTech-компании и автор канала FOKIN MEDIA. Обсудили, как сегодня управлять крупным IT-подразделением, выстраивать отношения с бизнесом, масштабировать команды и использовать искусственный интеллект в работе руководителей и инженеров. Фёдор поделился опытом управления командой из 250+ человек, рассказал про Team Topologies, ответственность команд за результат, работу с техдолгом и применение AI в процессах разработки. Мы, опираясь на опыт управления аналитикой и командами разработки, разобрали вместе с гостем практические подходы к организации IT и роли современных руководителей. В выпуске: — Почему бизнесу нужен не подрядчик, а партнер со стороны IT — Как управлять capacity команд и объяснять бизнесу стоимость задач — Зачем оставлять резерв ресурсов и когда использовать аутстафф — Team Topologies и стримовая структура команд на практике — Почему контрольные функции часто мешают эффективности — Как выстроить доверие между IT и бизнесом — Роль CTO в современном IT-подразделении — Как искусственный интеллект помогает в управлении и системном анализе — Автоматизация документации и AI-review требований Телеграм: — Данила Фокин https://t.me/fokin_media Подписывайтесь на FOKIN MEDIA — канал о системном анализе, архитектуре, управлении командами, искусственном интеллекте и реальном опыте разработки IT-продуктов. Тайм коды: 00:01 Введение и роль IT в Альфа Капитал 01:22 Опыт руководителя и первые шаги в должности 03:29 Взаимодействие с бизнесом и типовые проблемы 06:44 Надёжность IT как бизнес-партнёра 09:24 Неформальное общение и нетворкинг 14:07 Управление командой и бюджетирование 16:25 Планирование ресурсов и взаимодействие с бизнесом 20:44 Управление техдолгом и операционными рисками 23:33 Контроль выполнения и эскалация проблем 27:05 Организационные принципы и распределение ответственности 32:05 Ответственность команды за тестирование и релизы 33:53 Организация стримов и их автономия 36:48 Роли и обязанности CTO в стриме 44:51 Подход к аналитикам и технической документации 47:58 Автоматизация бизнес-процессов и ИИ 48:40 Практика использования GPT в управлении #IT #УправлениеКомандой #СистемныйАнализ #РазработкаПО
Фёдор Лежнёв — IT-директор Альфа-Капитал. Данила Фокин — руководитель отдела системного анализа, тимлид кросс-функциональных команд в InsurTech-компании и автор канала FOKIN MEDIA. Обсудили, как сегодня управлять крупным IT-подразделением, выстраивать отношения с бизнесом, масштабировать команды и использовать искусственный интеллект в работе руководителей и инженеров. Фёдор поделился опытом управления командой из 250+ человек, рассказал про Team Topologies, ответственность команд за результат, работу с техдолгом и применение AI в процессах разработки. Мы, опираясь на опыт управления аналитикой и командами разработки, разобрали вместе с гостем практические подходы к организации IT и роли современных руководителей. В выпуске: — Почему бизнесу нужен не подрядчик, а партнер со стороны IT — Как управлять capacity команд и объяснять бизнесу стоимость задач — Зачем оставлять резерв ресурсов и когда использовать аутстафф — Team Topologies и стримовая структура команд на практике — Почему контрольные функции часто мешают эффективности — Как выстроить доверие между IT и бизнесом — Роль CTO в современном IT-подразделении — Как искусственный интеллект помогает в управлении и системном анализе — Автоматизация документации и AI-review требований Телеграм: — Данила Фокин https://t.me/fokin_media Подписывайтесь на FOKIN MEDIA — канал о системном анализе, архитектуре, управлении командами, искусственном интеллекте и реальном опыте разработки IT-продуктов. Тайм коды: 00:01 Введение и роль IT в Альфа Капитал 01:22 Опыт руководителя и первые шаги в должности 03:29 Взаимодействие с бизнесом и типовые проблемы 06:44 Надёжность IT как бизнес-партнёра 09:24 Неформальное общение и нетворкинг 14:07 Управление командой и бюджетирование 16:25 Планирование ресурсов и взаимодействие с бизнесом 20:44 Управление техдолгом и операционными рисками 23:33 Контроль выполнения и эскалация проблем 27:05 Организационные принципы и распределение ответственности 32:05 Ответственность команды за тестирование и релизы 33:53 Организация стримов и их автономия 36:48 Роли и обязанности CTO в стриме 44:51 Подход к аналитикам и технической документации 47:58 Автоматизация бизнес-процессов и ИИ 48:40 Практика использования GPT в управлении #IT #УправлениеКомандой #СистемныйАнализ #РазработкаПО