Илон Маск. Интервью с кандидатами SpaceX
Подписывайся!
Секрет Безоса. Как думать, чтобы получить работу
Подписывайся!
Карьера, Жизнь, Развитие. Баланс Без Выгорания
Подписывайся!
Хочу зарабатывать больше, но на собеседовании называю меньше и сама режу себе доход.
Компании этим пользуются: бюджет выше, но кандидат называет нижнюю границу и фиксирует её.
Перестань просить зарплату и начни называть цену за результат, который даёшь.
Подписывайся
Практикум «Прорыв и Карьера» https://4leaders.tilda.ws/career_upgrade
НЕ «Поработай лучше».
НЕ «Есть прогресс?».
Ты ищешь: «как провести ПИП», «как управлять слабым сотрудником», «почему сотрудник не показывает результат»,
а в задачах нет чёткого результата и критериев проверки.
Задачу задаёшь через конкретный итог и срок,
а контроль ведёшь по факту выполнения,
а не по ощущениям и отчётам.
Когда есть понятные деливерблс и критерии,
становится видно — сотрудник выполняет задачу или нет.
Подписывайся
Практикум «День в порядке»: https://4leaders.tilda.ws/mindful_day
Как пройти собеседование. Секреты от эксперта
Подписывайся!
«Постоянная тревога на работе и не могу сосредоточиться».
Не жди, когда тревога исчезнет, а возвращайся к действию по режиму.
Фиксируй ежедневную работу и удерживай повторяемость, чтобы энергия уходила в задачи, а не в переживания.
Сохраняй
«Баланс дня и жизни»: https://4leaders.tilda.ws/life_balance
«Меня взяли, а через пару месяцев становится ясно — проблема была не в работе».
Вопрос на собеседовании, который показывает реальность заранее:
«Почему открылась эта вакансия?»
Точные вопросы на собеседовании вынуждают работодателя рассказать реальные правила жизни команды.
По ответам обычно становится понятно, здоровая ли среда или перед вами место, где люди быстро выгорают.
Несколько точных вопросов в конце интервью позволяют за несколько минут понять:
— как принимаются решения,
— как ведёт себя руководство,
— развивается ли команда или просто выполняет задачи.
Иногда один разговор экономит человеку годы карьеры.
Сохраняй и смотри далее
Практикум «Прорыв и Карьера» https://4leaders.tilda.ws/career_upgrade
НЕ «разберетесь по ходу»
НЕ «как идет процесс»
Ты ищешь: «как управлять сотрудниками», «почему команда не выполняет задачи», «как повысить ответственность», а в работе нет единого стандарта исполнения.
Задачу задаешь через обязательные вводные и критерий результата до старта, а контроль ведешь по факту выполнения и сроку.
Когда у задачи есть стандарт и персональная ответственность, команда перестает «делать вид» и начинает давать результат.
Практикум «День в порядке»: https://4leaders.tilda.ws/mindful_day
Секрет продуктивности Чарльза Дарвина Фокус и ритуалы
Подписывайся!
«Сорвалась с режима и всё бросила. Как не откатываться?»
Введи правило возврата: после пропуска сразу возвращайся на следующий день, без попытки наверстать.
Сохраняй цепочку через минимальное действие, чтобы не терять ритм.
Подписывайся
«Баланс дня и жизни»: https://4leaders.tilda.ws/life_balance
«Год работаю — а что именно от меня ждали, так и не понял».
Вопрос на собеседовании, который показывает реальность заранее:
«Какой результат должен показать человек на этой позиции через год?»
Точные вопросы на собеседовании вынуждают работодателя рассказать реальные правила жизни команды.
По ответам обычно становится понятно, здоровая ли среда или перед вами место, где люди быстро выгорают.
Несколько точных вопросов позволяют за несколько минут понять:
— как принимаются решения,
— как ведёт себя руководство,
— развивается ли команда или просто выполняет задачи.
Иногда один разговор экономит человеку годы карьеры.
Сохраняй и смотри далее
Практикум «Прорыв и Карьера» https://4leaders.tilda.ws/career_upgrade
Ты ищешь: «проверь какой ты мидл», «почему программисты увольняются», «как удержать разработчиков», а в работе задачи без понятного конца и критерии меняются по ходу.
Ставь задачи через конкретный результат, фиксируй критерии до старта и веди контроль по итоговому результату, а не через постоянные проверки процесса.
Когда у задачи есть конец и правила не меняются, команда работает стабильно и лучшие сотрудники остаются.
Сохраняй
Практикум «День в порядке»: https://4leaders.tilda.ws/mindful_day
Сильное резюме. Решаем задачи работодателя
Подписывайся!
Хочу выйти на нормальную работу и не соглашаться на копейки, но каждый раз ловлю себя на «Кому я такая нужна?» и «Возьму хоть что-то».
В итоге выбираю по атмосфере, соглашаюсь на слабые условия и снова оказываюсь в той же точке.
Разорви этот круг: смотри на задачи, фиксируй условия и выбирай работу как решение, а не как спасение.
Подписывайся
Практикум «Прорыв и Карьера»:https://4leaders.tilda.ws/career_upgrade
НЕ «веду 5 проектов одновременно»
НЕ «большая идея когда-нибудь»
Ищешь: «как реализовать идеи», «как доводить проекты до конца», а ведешь сразу несколько направлений без приоритетов.
Выбирай один проект и разбивай его на этапы с конкретным результатом и сроком.
Когда работа идет по шагам, идеи превращаются в продукт.
Сохраняй и смотри далее
Практикум «День в порядке»: https://4leaders.tilda.ws/mindful_day
«Как работать, если день забит встречами»
Фиксируй каждую встречу в календаре и не участвуй в обсуждениях без записи.
Покажи загрузку руководителю, чтобы сократить лишние встречи и вернуть время под результат.
Сохраняй
«Баланс дня и жизни»: https://4leaders.tilda.ws/life_balance
Управляемый ритм жизни. Результат, энергия, рост
Подписывайся!
«Я прихожу в компанию, а люди там не задерживаются — никто не понимает, зачем работать дальше».
Вопрос на собеседовании, который показывает реальность заранее:
«Что заставляет людей работать здесь много лет?»
Точные вопросы на собеседовании вынуждают работодателя рассказать реальные правила жизни команды.
По ответам обычно становится понятно, здоровая ли среда или перед вами место, где люди быстро выгорают.
Несколько точных вопросов позволяют за несколько минут понять:
— как принимаются решения,
— как ведёт себя руководство,
— развивается ли команда или просто выполняет задачи.
Иногда один разговор экономит человеку годы карьеры.
Сохраняй и смотри далее
Практикум «Прорыв и Карьера»
https://4leaders.tilda.ws/career_upgrade
«Почему команда не работает без постоянного контроля».
Задай четкие ритмы работы, правила и договоренности для всех задач.
Построй процесс, в котором работа идет без отвлечений и не держится на одном человеке.
Сохрани и смотри далее
«Баланс дня и жизни»: https://4leaders.tilda.ws/life_balance