Чтобы у тебя не случались такие ситуации, пиши БУДУЩЕЕ и я проведу предварительный аудит, где ты получишь практические инструменты к решению всех проблемных вопросов 😉
Зачем они вам?
✅ Ясность. Точный список ваших задач и ответственности. Никаких «а я думал, это не моё».
✅ Защита. Чёткие протоколы процедур — ваша юридическая защита.
✅ Рост. Понятные критерии работы — объективная основа для развития и бонусов.
Зачем они клинике?
🔹 Безопасность клиента. Единые стандарты для всех.
🔹 Слаженная работа. Каждый знает свою роль, команда работает как часы.
🔹 Стабильность. Новый сотрудник быстрее входит в роль, качество услуг не «плывёт».
Напиши в комментарии «Должностные инструкции» и я предоставлю на предварительном аудите практические инструменты к развитию бизнеса 📲
Если вас не слышат подчинённые — проблема не в них. Скорее всего, вы упускаете три ключевых момента:
1️⃣ Вы говорите, но не создаёте диалог.
2️⃣ Вы ставите задачи, но не объясняете «зачем».
3️⃣ Вы ждёте инициативы, но не спрашиваете мнение.
Часто дело не в команде, а в том, как выстроена коммуникация сверху.
Об этом подробно разбираю в своем блоге — как говорить так, чтобы слышали, и слушать так, чтобы находить решения.
Подписывайтесь, чтобы не потерять полезные инсайты: @vio.sorokina
Работа с такими людьми - наша награда🫶🏻😂
Я считаю, что для персонала надо делать «Комнату для снятия стресса», куда после работы с такими клиентами можно зайти, начать бить посуду о стены и разбивать телевизоры кувалдой 📺 🔨 😂
Мне кажется персонал с такой работы никогда не уйдёт, а руководитель будет любимчиком🫶🏻
Как вам идея?!💡
Есть ещё предложения?🤓
Отправь это управляющему, чтобы не расслаблялся🤭и знал, что он делает не так ⬇️
❗Три ошибки управляющего, из-за которых все сидят у него на шее:
1. Микроменеджмент и недоверие.
Уверенность, что сделаешь лучше любого подчиненного. Итог: вы теряете время на операционку, а сотрудники — мотивацию.
2. Фиктивное делегирование. Передаешь задачу, но оставляешь за собой все решения и контроль.
Итог: сотрудники не учатся, а любая проблема возвращается к вам.
3. Отсутствие систем.
Нет инструкций, регламентов и обучения. Знания — только в вашей голове.
Итог: персонал не самостоятелен, а вы — «ходячая база знаний» и «пожарный».
Нужно действовать как создатель системы, который ставит задачи, а не выполняет их. 😉
Напиши мне в сообщение ЛИЦЕНЗИЯ и я подробно расскажу о всех подводных камнях.
А ты готов или есть страхи?
Пиши в комментарии АУДИТ и я расскажу, как открыть клинику, получить лицензию без подводных камней.
Пришла проверка. В голове сразу возникает миллион вопросов без ответа, паника и страх. Стоит ли вообще бояться проверку? Конечно нет. Пиши в комментарии АУДИТ и получи ответы на самые сложные вопросы.
Как не бояться налоговую? Пиши АУДИТ в комментарии и я обязательно расскажу.
И получи работающие инструменты для увеличения прибыли и построении системы!
Лучше бы предпринимателям выдавали бесплатное сопровождение психотерапевта)
Формула, которую стоит придерживаться клиникам:
30 (ФОТ) *30 (расходы)*10 (аренда/коммуналка и тд)*=30% рентабельность (чистая прибыль).
Пиши АУДИТ и проходи чек-ап клиники, чтобы понимать что усилить.
Когда от тебя ждут результата, но не могут объяснить какого. Знакомо?)
На аудите мы предоставляем понятные инструменты к построению сильной системы. Напиши мне и мы проведем предварительный аудит.
Если не хочешь так, лучше создавай систему 2026 году!
Напиши мне в сообщение и я проведу для тебя предварительный аудит.